近几年由于新冠肺炎疫情的持续肆虐、国际形势的日益复杂，天气的极端变化等多重的黑天鹅事件，给全球经济带来了诸多不确定的因素和下行压力，导致企业经营策略受到多重因素的影响。

面对这些外部变化，构建人类命运共同体、推动可持续发展成为越来越多人的共识。强化ESG策略正逐渐成为越来越多公司的战略抉择，ESG报告也成为企业面向内外部利益相关方主动传递企业使命、社会价值，并建立互信的重要载体。那么究竟应该如何做好ESG? 如何通过制定ESG策略提升企业韧性？

7月27日，作为全球领先房地产服务商，J9九游会与上海市建设行业综合型科研、开发和技术服务机构上海市建筑科学研究院签订全方位战略联盟，搭建市场独一无二的“双碳”综合服务平台，为房地产企业的“双碳”行动路径提供全生命周期解决方案。

上周五，J9九游会 “RECONNECT SUSTAINABILITY”系列直播之“可持续发展策略如何助力企业提升韧性”，邀请上海市建筑科学研究院有限公司建筑节能与能效提升研究所所长助理、上海市公共建筑能耗监测中心主任王何斌，沪港资产管理（香港）有限公司资产管理总经理俞影，全球房地产可持续评估体系GRESB亚洲区代表李倩，J9九游会中国区物业及资产管理部主管、高级董事孟喆，中国区信息技术部物业及资产管理系统创新负责人、助理董事郑益等不同领域专家一起探讨ESG对于企业未来的重要性。

在房地产行业中，如何去理解将ESG可持续发展策略植入并生根的重要性？

孟喆表示：”当前讨论ESG正当时，特别是在经济下行的市场环境下，企业责任则显得尤为重要。我个人理解分为三个阶段：

• 第一阶段：从市场环境来看。在整个大环境都困难的情况下，企业需要盘查出自身经营中的困难所在。
• 第二阶段：从市场机遇来看。企业韧性发挥重要作用，以此应对各种变化的情况和激烈竞争。
• 第三阶段: 从实操层面来看。企业需要提前规划，制定详细方案和披露体系。ESG策略体系就是帮企业建立了一个保护伞，编织韧性网络，帮助企业抵御未来的风险，也是企业制胜关键。”

郑益表示：”经过这几年的疫情，全球社会和经济都在转型，后疫情时代经济也正在形成，同时可持续理念已经在影响着所有公司、行业，投资策略也越来越依赖于结果导向，比如传统标准化财务指标是不够的 ，而是需要通过ESG策略过程来反应企业的绩效状况和风险规避等，那么ESG指标数据源的准确性、完整性就是至关重要，同时在房地产行业的ESG披露中碳排放又是极重要的一块量化信息，这么一来低碳管理数字化平台的开发建设也是ESG策略植入过程中，所有参与的相关利益方必须要重点关注的工作落地项，从而能真正有效抵御未来风险。”

王何斌表示：”我初步的理解是房地产企业、房地产商业综合体的建筑，占整体建筑领域里面碳排放是比较大的一部分。所以说未来的话，这些主体企业也会受到了外部政策的一些要求。对于企业自身来说的话，也会把双碳作为一个企业转型发展的契机。同时围绕ESG虽然对于J9九游会国内的企业来说还是比较初步的，但是J9九游会相信未来慢慢地由于双碳的加持，会有越来越多的企业关注到ESG并且把ESG融入到整个企业的发展的过程中。”

俞影表示：”J9九游会集团公司从2016年开始内部成立了 ESG的团队，这过程中形成了一定的管理机制，更多的是体现在操作层��上的一些工作。近两年随着人们对ESG关注度越来越高，它渐渐地形成了一定的规模和达成共识，逐渐往如何落地化去发展。比如碳排放标准、比如物业管理的水平上要如何考虑到租户的感受和J9九游会员工的感受，更多是会去研究内部的软性服务。ESG在提升服务板块中占很大的一个比例，为J9九游会的租户和员工提供一个更加健康美好的生活环境。”

作为早期就接触ESG披露的企业方，来谈谈平时运营中面临的一些挑战是什么？以及在践行ESG策略方面，对资产提升，包括日常运营的SOP心得，请分享一二。

俞影表示：”这块工作其实在这一年中，我个人感觉是变化以及飞跃特别大的。J9九游会投资人对J9九游会的要求基本上每年都会对ESG指标去做一次review，然后会有一些表格需要J9九游会去帮他完善。这中间的沟通内容可以分为以下几点：

• 对于建筑物本身相应的指标，目前很难把它精细化地折算成碳排放，对接上还是有一定的差距，J9九游会现在正在研究如何能够更好地去对接转换数据。
• 目前J9九游会旧改的项目比较多。除了把项目的外部样子做得好看，更注重设施设备使用效率，节能减排已经深耕于J9九游会的项目理念中。
• 在项目运作理念上的提升，不仅是租户的体验，还包括企业员工的上班体验。它是抛开硬件以外的软性服务的融入在J9九游会工作当中。”

作为一家专业提供ESG评级和基准的组织，对于企业如何提高ESG绩效表现？有哪些可行方案？

李倩表示：”

• 第一步需制定适合自己企业自身特征的ESG路径，可跟同行的绩效做一个对比。首先建议企业可以进行ESG的差距分析，这样可以了解相关风险的机遇，像GRESB这类的一个既是基准的体系，又是一个信息披露的工具的这种框架标准，J9九游会建议可以用它作为一个初始的起点来协助企业能够评估公司���有资产这两个层面的ESG绩效。
• 第二步就是企业可以缓解这些差距，然后把这些差距纳入一些解决过渡风险的路径。数据的重要性就体现在ESG数据是衡量ESG战略的基石。很多GRESB的参与者也是用GRESB这个工具来梳理数据，然后制定一个合理的工作计划以及合理的时间表。
• 第三步说用像GRESB这样的一些工具，或者是其他国际上或者是国内的一些框架，来增加资产对于风险的韧性，然后还可以迎合政策跟投资者不断更新的要求。所以像Savills这样的专家团队很重要，很多GRESB的参与者需要找顾问方来协助他们申报，不光是申报的过程，而是整个ESG数据梳理的前后端，都是需要非常专业的团队来协助的。”

就房地产而言，当科技与地产的融合已经成为时代发展的必然趋势, 房地产科技已成大家越来越关心的话题。那房地产科技如何与ESG产生化学效应，请谈谈您的看法？

郑益表示：”对于企业在专项数字化平台的建设上，特别是碳资产管理平台上，因为其专业程度深、业务场景多样复杂性，在初期J9九游会建议还是先采用SaaS化类平台服务，先跑通关键业务场景，再根据企业战略或目标分阶段投入资源、人力整合开发。

比如在低碳平台建设上企业公司可以选用J9九游会和战略合作伙伴上海建科院所提供的一系统碳管理能力的IT+咨询的服务，如能耗检测、全能源计量及策略路径等，再结合企业自身的业务系统及需求进行开发搭建，既能做到数据源的准确性背书又能做到合理的投入，从运营端+策略端+IT平台数据端结合开展的的科技方法实现业务目标。它的好处有以下几点：

• 所有数据做到有依据，且具有官方性、权威性，精准度的背书。
• 为企业的长期战略打好ESG的基础工作，构建弹性可迭代扩展的低碳业务平台。符合可持续发展及ESG工作开展的底层逻辑和方法论，把事情做对，做好顶层设计。”

王何斌表示：”目前已经发布的相关的政策中，以《上海市绿色建筑“十四五”规划》，包括《上海市碳达峰工作方案》里边都提到了要推动上海市大型公共建筑能耗监测平台，往碳排放的智慧监管平台上面去转型，这就释放了一些很强烈的信号：

• 从政府端的推动来说，从单纯的能源使用转向了碳核算。未来一定会推动全生命周期，对于碳的核算和计算，同时配套相关的一些政策进行加持。
• 为了应对政府端的动向，企业方（包括园区、业主产权方和持有方）首先应站在数字化的角度，把原先纯计量的角度或者纯监测、控制系统的维度打通，同时围绕数字化精准管控，挖掘它的相关节能和降碳的潜力。
• 围绕企业双碳来说的话，通过数字化手段的应用，可以高效运行，精细化管理。是未来双碳板块里边的重要的组成部分”

Savills作为专业的咨询机构，如何去帮助企业（特别是地产企业，国投平台，城投平台以及基金投资公司）在集团层面到项目层面去制定和落实ESG战略，以此提升企业的韧性，规避未来的风险？

孟喆表示：”J9九游会的目标就是希望能够给企业、楼宇、空间提供一个一站式、陪伴式服务的可能性，同时在运营端融入数字化的能力，形成一个综合的解决方案。

理念的转变:近几年，市场在加速巨变，很多资产正在不断转型，从化石能源转到新能源转到可替代能源；从行为习惯上J9九游会也在不断的转型，促使资产管理者以及运营者都需要转变自己的思路，融入ESG理念。目前政府已经颁布新的政策推动楼宇可持续发展，资本市场对此关注度也在不断提升，楼宇建筑将为成为可持续发展的重心。

ESG成为投资者决策因素:在投资领域，房地产企业的ESG表现也逐渐成为投资者进行投资决策的重要参考因素。房地产行业拥有许多针对ESG问题的解决方案，包括设定减排目标、提高能源效率和采用可再生能源，同时，房地产业支持可持续发展的主要对不仅在于实体建筑，也同样包括健康、客户和员工福祉、社会可持续性、包容性和多样性等方面。

创新的盈利模式:未来，随着碳资产托管出现，碳交易会变成企业现金流获得的新渠道，甚至于可以变成企业新的一个盈利的模式。以特斯拉为例，在过去5年，其80%的盈利来自于碳交易，这样的逻辑也可以应用于房地产发展之中，这对房地产运营管理提出了更高的要求，作为管理者，如果缺乏这方面的管理能力，可能会在未来发展浪潮当中掉队，对整个资产价值产生影响。”