2016年1月14-15日，J9九游会鼎力支持的里屋里酒店高峰论坛在上海凯宾斯基大酒店隆重举行。本届论坛规模盛大，大咖云集，吸引了众多知名国际酒店集团、本土酒店集团或管理公司和相关企业高管出席论坛，如万豪国际集团、希尔顿酒店及度假村集团、洲际酒店集团、喜达屋酒店及度假村国际集团等300多位顶尖酒店管理者、成功企业家、优秀投资者、著名设计师共同聚焦酒店行业前沿，探索新常态下的酒店破局发展之路。J9九游会中国区酒店部董事王冰女士应邀出席并主持本次大会的重磅议题---“业主发展之我见”论坛。

携手业界精英 共商酒店发展大计

国际酒店品牌在中国发展近10年，业主们不仅与国际品牌合作，而且建有自己的专业管理公司，发展自有品牌，甚至开启管理输出。如何在双重角色中谋定发展，既能实现经营业绩的保障，又能确保资产增值，同时在资本运作领域有所作为，成为酒店业关注的焦点。

由J9九游会中国区酒店部董事王冰女士主持的“业主发展之我见”分论坛上， 世茂酒店及度假村管理集团总裁唐鸣先生、保利酒店管理有限公司常务副总经理李国华先生、仁恒集团酒店事业部总监沈钢先生、宝龙酒店集团总经理夏国跃先生、君域酒店集团总裁张经邦先生等业界精英纷纷现身，与现场众多行业人士共同探讨酒店业主的品牌发展大计。

发表专业见解 引领酒店品牌战略思考

对行业热切关注的酒店开发和品牌创建问题，王冰女士在论坛中表示, 酒店业主要重视项目综合的评判情况，根据自身的能力，根据区域地块所在的城市的地理位置，所在酒店发展状况，来确定是否需要与国际品牌合作，还是自行发展内部合作。 业主本身做第三方管理，或用自有的品牌，这一切还是取决于自身对项目发展的状况。可以考虑如下三种方式进行品牌管理:
• 与酒店管理公司签订管理合同，共同进行酒店开发；
• 需要业主们进行自己的创建，做自己的酒店品牌；
• 从国外购买品牌或自己创建品牌，制定综合性的开发战略。

王冰强调：“每家公司都是一个管理公司，过往的中国房地产商所建的酒店，更多看重的是这个项目所带来的投资回报，但对于酒店，更多看重的应该是在这个品牌上的建树。”

对未来酒店的经营方式，王冰认为，随着政府的政策越来越深入，如对酒店行业八项规定、六项禁令越来越严峻，未来十年仍有较大的酒店供给量需要消化，以及新的趋势如非标准住宿行业高调进入中国，对于住宿行业影响将越发深入。因此未来酒店的投资，酒店的市场和酒店的发展都将面临转型。应对这种转型，可以采取的措施如跨界经营包括把业主自己的品牌进行重新升级改造，或是重新定位焕发更多新的活力。

王冰的言论得到了与会嘉宾的热烈回应。世茂酒店及度假村管理集团总裁唐鸣先生表示，世茂酒店业务已主动开始向轻资产转型，并且将发展自己的酒店管理公司作为新的战略方向； 宝龙酒店集团总经理夏国跃介绍了集团酒店与文化产业跨界合作，开发细分品牌的新尝试；保利酒店管理有限公司常务副总经理李国华先生则分享了在保利依据酒店管理回报和效益，量体裁衣开发自有品牌的经验。

王冰总结表示，在未来的发展趋势，随着品牌越来越多，随着需求的结构变化越来越大，中国的未来酒店发展将会出现更多的尝试和突破，出现百花齐放、百家争鸣的新气象。